리더십 연구는 수십 년 동안 진행되었습니다. 다양한 조직의 리더에 대한 분석 및 연구는 주로 리더십의 스타일을 –
독재자 지도자
독재자 지도자는 다른 사람들의 의견없이 스스로 결정을 내립니다. 그는 총 권한을 가지고 있으며 직원들에게 자신의 의지를 부과합니다. 이 리더십 스타일은 직원이 긴밀한 감독을 요구하고 규칙과 표준을 티에 따라야하는 경우 유익한 경우에 가장 적합합니다. 독재 리더십은 또한 빠른 의사 결정과 결정적인 행동을 허용합니다. 그러나 리더가 전문가 팀이나 창조적 인 직원과 함께 일할 때 가장 적합하지 않습니다.
참여 리더
참여 적 또는 민주당 지도자는 팀원과 동료의 의견을 소중히 여깁니다. 이런 종류의 리더십은 직원의 사기를 높이 평가하고 감사한다고 느끼기 때문에 사기를 높입니다. 그들의 입력을 활용함으로써 당신은 더 넓은 관점을 얻고 새로운 것을 배우기 위해 서 있습니다. 그것은 직원들이 조직 내 변화에 개방적으로 만듭니다. 이 스타일은 빠른 결정을 요구할 때 과제에 충족시킵니다.
거래 리더
이러한 유형의 리더십은 처벌과 보상이 사람들에게 동기를 부여한다는 믿음에 작용합니다. 리더는 목표를 설정하고 보상을 통제하는 반면 직원은 목표를 달성하여 보상을받습니다. 관리자는 목표를 달성하지 못할 때 결과를 검토하고 직원을 수정할 수 있습니다. 직원은 목표를 달성 할 때 보너스와 같은 보상을받습니다. 그것은 또한 감정과 사회적 가치를 무시하는 것으로 종종 비판을받지 만 훌륭한 동기 부여 도구 역할을 할 수 있습니다.
Laissez-faire 지도자
Laissez-Faire 지도자는 핸드 오프 리더이며 최소한의 간섭으로 일이 진행되도록합니다. 이 접근법은 주로 대표단이 특징입니다. 경험이 풍부하고 자기 동기 부여 된 근로자는이 리더십 스타일로 잘 작동 할 수 있습니다. 창조적 인 직원은 또한 Laissez-Faire 리더십 아래 번성합니다. 그러나 이러한 스타일의 리더십은 마감일을 놓치고 생산이 좋지 않으며 통제 부족 및 비용 증가로 이어질 수 있습니다.
비전 리더
비전 리더는 영감을줍니다. 그들은 직원들이 공통된 비전이나 목표를 향해 노력하도록 통일합니다. 이 스타일은 조직에 새로운 방향이 필요할 때 가장 적합합니다. 비전 리더십은 리더와 목표에 대한 충성도를 고무시킵니다. 그러나 큰 그림에 초점을 맞춘 비전은 실제 일상의 실제 사소한 일을 통해 직원들을 안내하지 못할 수 있습니다.
제휴 리더
이것은 팀원들 사이에 채권을 만들기 위해 노력하는 리더입니다. 그/그녀는 직원의 복지에 관심이있는 사람입니다. 제휴사 리더가 운영하는 팀에 대한 갈등은 거의 없을 것이며, 회원들은 가치와 감사를 느낄 것이며, 직장에는 동지애가있을 것입니다. 조직이 팀원들 사이에 조화를 이루는 경우 이러한 유형의 리더를 고려해야합니다.
리더십은 조직의 실패 또는 성공의 도구 적 요소입니다. 그러나 완벽한 것으로 간주 될 수있는 단일 리더십 관행이나 접근 방식은 없습니다. 각 스타일에는 고유 한 단점과 장점이 있습니다. 위대한 리더는 다양한 스타일을 혼합하여 팀과 조직을 이끌어냅니다. 강력한 리더는 조직의 상황, 팀 및 전략적 목표를 분석하여 특정 시점에서 가장 효과적인 스타일을 식별 할 수있을 때 나타납니다.