디지털 환경
최근 코로나19 팬데믹은 우리가 알고 있는 세상을 변화시켰습니다. 더 많은 사회적 거리두기 요구 사항, 전시회 부재, 고객 현장 방문 감소로 인해 우리의 비즈니스 방식이 완전히 바뀌었고 디지털로의 전환이 불가피해졌습니다.
Zoom 회의의 극적인 증가, 일반적인 기회에 대한 디지털 마케팅 및 SEO 구현의 확대, 심지어 가상 무역 박람회까지도 디지털의 가장 두드러진 채택 중 일부입니다. 그러나 기업들은 공장 운영을 디지털 방식으로 운영하는 방법도 모색하고 있습니다. 사회적 상호 작용과 작업대 접촉을 최소화하기 위해 작업 현장 운영자가 작업을 완료할 수 있도록 권한을 부여해야 하는 필요성이 이를 위한 핵심 동인 중 하나입니다.
그러나 지난해 디지털에 대한 요구가 더욱 커졌음에도 불구하고 현실은 팬데믹 이전에도 필요성이 존재했다는 것입니다. 브렉시트와 함께 팬데믹은 디지털화 필요성을 가속화하는 것일 뿐입니다. 이제 차이점은 기업이 디지털화하지 않으면 Blockbuster 및 Toys R Us의 길을 갈 가능성이 높다는 것입니다.
당신은 무엇을 할 수 있나요?
즉, 지금은 인더스트리 4.0을 다 써버리고 구매할 때가 아닙니다. 디지털을 채택하는 것은 문화적으로나 운영적으로 큰 변화가 될 수 있습니다. 따라서 역량을 강화하기 전에 소규모로 투자하고 빠른 승리를 거두며 팀 내에서 자신감을 구축하는 것이 중요합니다. 제조 부문의 디지털 혁신을 위해 비즈니스를 준비하기 위해 갖춰야 할 몇 가지 중요한 기반이 있습니다.
1. 변화를 위한 역량 창출
첫째, 사업의 방향에 집중하는 시간을 가져야 합니다. SME 소유주라면 문제가 발생할 때마다 해당 문제를 해결하기 위해 노력할 가능성이 높습니다.
그러나 당신은 또한 한발 물러서서 사업에 집중하기보다는 사업에 집중할 수 있어야 합니다. 귀하의 역할은 비전을 설정하고 팀이 해당 비전을 향해 노력하고 있는지 확인하는 것입니다. 자신을 위한 역량을 구축하고 고위 리더십 팀은 잠재적인 옵션을 완전히 조사하고 제조 분야의 디지털 혁신을 개선 및 추진할 수 있는 기회를 이해하는 시간을 제공할 것입니다.
2. 비전 구현